TaReA cUaTrO: DaTaWarEHoUsE

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TaReA tReS: LOS TIPOS DE LIDERAZGO

GRID GERENCIAL  O TIPOS DE LIDERAZGO EN LA EMPRESA

“Robert Blake y Jane Mouton”

La rejilla o grid tiene dos dimensiones: preocupación por las personas y preocupación por la producción. Como han insistido Blake y Mouton, el uso de la frase “preocupación por” tiene la intención de mostrar “cómo” los administradores se preocupan por la producción o “cómo” se preocupan por las personas y no de cosas tales como “cuánta” producción quieren obtener de un grupo.

LOS 4 ESTILOS BÁSICOS:

1.1(conocido como “administración empobrecida”), los administradores se preocupan muy poco por las personas o la producción, ya que tienen una participación mínima en sus trabajos: para todos los efectos, han abandonado sus trabajos y sólo marcan el paso o actúan como mensajeros que comunican información de los superiores a los subordinados

9.9, quienes muestran en sus acciones la mayor dedicación posible tanto hacia le personal como hacia la producción. Son los verdaderos “administradores de equipo” que pueden armonizar las necesidades de la producción de la empresa con las necesidades de los individuos.

1.9 (que algunos denominan “administración de club campestre”), en la que los adiestradores tienen poca o ninguna preocupación por la producción y sólo se preocupan por las personas. Fomentan un ambiente en el que todos se encuentran relajados, amistosos y felices y nadie se preocupa por aplicar un esfuerzo coordina- do para alcanzar las metas de la empresa.

9.1 (conocidos en ocasiones como “administradores autocráticos de tarea”), a quienes sólo les preocupa desarrollar una operación eficiente, que tiene poca o ninguna preocupación por el personal y que son sumamente autocráticos en su estilo de liderazgo.

EL LIDERAZGO MEDIO

5.5 tienen una preocupación media por la producción y por el personal. Logran una moral y producción adecuadas, pero no sobresalientes. No fijan metas demasiado altas y suelen tener una actitud benévolamente autocrática hacia las personas.

ESCALA EN LOS ESTILOS 

GERENCIALES

TaReA dOs: OrGaNiGrAmA

ORGANIGRAMA BÁSICO DE UNA EMPRESA.


A continuación se presenta el organigrama con las áreas funcionales básicas de una empresa.

TaReA uNo: LA EMPRESA Y SU CLASIFICACION

¿QuE eS lA eMpReSa?
Se define como todo aquello que se emprende con fines LUCRATIVOS.


¿CoMo Se ClAsIFiCa?
Existen diversos criterios para clasificar a las empresas estos son de manera general:

a) Por su función básica.

b) Por su actividad.

c) Por su naturaleza.

d) Por titularidad del capital.

e) Por su dimensión.

f) Por el origen de su capital.

a) Por su función básica:
1.- Industrial. 
Transforma la materia prima en un producto terminado.
Ejemplo: Acerías Paz del Río, Ingenio Risaralda.


2.- Comerciales.
Desarrolla la venta de productos terminados de fabrica.
Ejemplo: cadenas de almacenes.


3.- De servicios.
Entregarle sus servicios o la prestación de ellos a la comunidad.
Ejemplo: hospitales, salones de belleza, etc.




b) Por su actividad.
1.- Primaria: agropecuaria-extractiva.
Están dedicadas a explotar los recursos de la  naturaleza.
Ejemplo: minas


2.- Secundarias: industrial-construcción.


3.-Terciaria: o de servicios


c)- Por su naturaleza:
1.-individual.Es la que tiene como titular a una persona física (empresario individual).


2.- Social o colectiva.Sociedad mercantil de carácter personalista en la que todos los socios, en nombre colectivo y bajo una razón social, se comprometen a participar, en la proporción que establezcan, de los mismos derechos y obligaciones, respondiendo subsidaria, personal y solidariamente de las deudas sociales.


3.-Comandita.Sociedad de carácter mercantil cuyo capital social está dividido en acciones, que se formará por las aportaciones de los socios, uno de los cuales, al menos, se encargará de la administración de la sociedad y responderá personalmente de las deudas sociales como socio colectivo, mientras que los socios comanditarios no tendrán esa responsabilidad.


4.-Limitada.Sociedad de carácter mercantil en la que el capital social, que estará dividido en participaciones sociales, indivisibles y acumulables, se integrará por las aportaciones de todos los socios, quienes no responderán personalmente de las deudas sociales.


5.- Anónima.Sociedad de carácter mercantil en la que el capital social, que estará dividido en acciones, se integrará por las aportaciones de los socios, quienes no responderán personalmente de las deudas sociales


6.- LaboralSociedades anónimas o sociedades de responsabilidad limitada en las que la mayoría del capital social es propiedad de los trabajadores que prestan en ellas servicios retribuidos en forma personal y directa, cuya relación laboral es por tiempo indefinido.


7.-Cooperativa.Sociedad constituida por personas que se asocian, en régimen de libre adhesión y baja voluntaria, para realizar actividades empresariales, encaminadas a satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas y sociales, con estructura y funcionamiento democrático


d) Titularidad de capital:
1.- Publico:Su capital proviene del Estado o Gobierno. Ejemplo: Alcaldía de Pereira, Gobernación de Risaralda.


2.- Privado::Son aquellas en que el capital proviene de particulares. Ejemplo: Sociedades comerciales.


e) Por su dimensión:
1.- Grande.Su constitución se soporta en grandes cantidades de capital, un gran número de trabajadores y el volumen de ingresos al año, su número de trabajadores excede a 100 personas. 
Ejemplo: Comestibles La Rosa, Postobón


2.-Pequeña:Se dividen a su vez en.

·         Pequeña: Su capital, número de trabajadores y sus ingresos son muy reducidos, el número de trabajadores no excede de 20 personas.

·         Micro: Su capital, número de trabajadores y sus ingresos solo se establecen en cuantías muy personales, el número de trabajadores no excede de 10 (trabajadores y empleados).

·         Famiempresa: Es un nuevo tipo de explotación en donde la familia es el motor del negocio convirtiéndose en una unidad productiva.

f) Por el origen de su capital:
1.- Nacional:El radio de atención es dentro del país normalmente tienen su principal en una ciudad y sucursales en otras.


2.-Extranjero. Cuando los inversionistas son nacionales y extranjeros.


3.-Multinacional.:En su gran mayoría el capital es extranjero y explotan la actividad en diferentes países del mundo (globalización). Ejemplo: Nicole